Vos enjeux humains sont aussi des enjeux de performance.

Nous aidons les organisations à faire évoluer leurs compétences, leurs pratiques managériales et leur performance collective.

Formation · Coaching · Conseil · Transformation · Team Experience

Vous êtes confronté à quel enjeu aujourd’hui ?

Prendre rendez-vous

Votre organisation traverse-t-elle l’une de ces situations ?

Avec six problématiques :

Atelier de conseil et de facilitation en salle

Performance et transformation

Les objectifs évoluent, mais les pratiques et les compétences ne suivent pas.

Lalaina en conférence devant un public de managers

Leadership et management

Des managers techniquement compétents, mais qui peinent à fédérer et responsabiliser.

Groupe serré les uns contre les autres pendant un exercice de cohésion

Engagement et cohésion

Des équipes en silos, des tensions, une communication difficile ou une motivation fragile.

Participants autour d'un grand papier blanc pendant un atelier créatif

Compétences de demain

L’IA, le digital et les nouveaux métiers obligent à faire évoluer les compétences.

Photo de groupe d'une équipe accompagnée

Talents et développement RH

Identifier les potentiels, fidéliser les talents et construire des parcours de progression.

Animateurs de GVA avec un micro, présentant une activité au groupe

Expérience client et performance commerciale

Améliorer la qualité de service, la relation client et les comportements commerciaux.

Comment pouvons-nous vous accompagner ?

Participants autour d'un grand papier blanc pendant un atelier de formation

FormationDévelopper des compétences concrètes.

Un animateur GVA micro en main entouré de l'équipe

CoachingFaire évoluer les postures et les pratiques.

Grand groupe réuni dans une pinède pour une journée de team experience

Team ExperienceRenforcer la dynamique collective.

ConférencesInspirer et déclencher une prise de conscience.

ConsultingAccompagner les transformations organisationnelles.

Équipe en extérieur relevant un défi de précision

ParcoursAncrer durablement les apprentissages dans le travail.

Notre méthode

Ce que GVA fait Ce que vous obtenez

Comprendre

Écoute et échanges

Clarification du besoin

Diagnostiquer

Analyse des situations

Identification des priorités

Concevoir

Construction du parcours

Proposition personnalisée

Expérimenter

Formation et mises en situation

Compétences développées

Appliquer

Accompagnement terrain

Nouvelles pratiques

Mesurer

Évaluation et suivi

Évolution observable

« Nous ne vous proposons pas systématiquement une formation. Nous vous aidons d’abord à identifier ce qui doit réellement changer. »

Des organisations nous ont confié leurs enjeux. Voici ce que nous avons construit avec elles.

5 lettres de recommandation signées. Choisissez une organisation pour lire son histoire.

Cas client

Air France

Cohésion et collaboration

2025 · Antananarivo
Tous les salariés et les managers
Journée de team building

L’enjeu: Renforcer les liens, la coopération et la dynamique collective.
L’intervention: Développement personnel pour l’ensemble des salariés, puis écoute active, leadership et management pour les managers, et une journée de team building.
Ce qui a été apprécié: La pertinence des contenus, la qualité de l’animation et la contribution à la motivation des équipes.

Les formations dispensées […] ont été appréciées pour la pertinence de leurs contenus, la qualité de leur animation et leur contribution au renforcement de la collaboration, de la motivation et de la cohésion au sein des équipes.

Sandra AndrianjafitrimoDirectrice pour Madagascar & Îles Comores — Air FranceLettre de recommandation · 3 août 2026

Ils nous ont aussi fait confiance

Fondateur de Good Vibes Academy

Lalaina Rado Robivelo

Coach · Consultant · Formateur · Conférencier

Je suis avant tout un amoureux de la sagesse, de la réflexion et de l'être humain. Depuis longtemps, je m'interroge : qu'est-ce qui permet réellement à un être humain de devenir pleinement lui-même et de construire une vie qui ait du sens pour lui ?

Mon parcours m'a conduit de la logistique et de la Supply Chain, en France et à Madagascar, à la direction générale, puis au coaching, à la formation et à l'accompagnement du développement humain et organisationnel. Cette double expérience — l'entreprise et l'humain — est aujourd'hui l'une de mes principales forces.

Je ne cherche pas à penser à la place des personnes que j'accompagne. Je préfère créer les conditions pour qu'elles puissent elles-mêmes voir ce qu'elles ne voyaient pas encore — et transformer leurs prises de conscience en actions.